Wenn in großen Organisationen heute Agilität eingeführt wird, ist das oft mit einem großen Änderungsdruck verbunden.
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Alleine die damit verbundene Unsicherheit um Rollen, berufliche Zukunft und neue Aufgaben belastet viele Betroffene. Hier ist die Fähigkeit der individuellen Resilienz, der psychischen Widerstandskraft, gefragt. Diese ist bei jedem unterschiedlich ausgeprägt, das Gute ist, sie ist erlern- und trainierbar.
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Mitarbeiter, die eine gute Resilienzfähigkeit besitzen, können mit Veränderungssituationen souveräner umgehen und so auch den agilen Wandel aktiv gestalten.
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Sowohl im Resilienztraining, als auch in den ursprünglichen Ideen hinter agilem Arbeiten ist Selbsteuerung ein zentraler Gedanke – passend ergänzt ergeben daher einige der _ursprünglichen_ agilen Praktiken und Techniken aus der Resilienzarbeit ein perfektes Duo für diese Situation.
Resilienz und Agilität 